Настроенное оборудование само по себе результата не даёт. Работают с ним люди, и предсказуемость печати заканчивается ровно там, где заканчивается понимание того, зачем нужна каждая процедура. Поэтому обучение – не приложение к настройке, а её обязательная часть.

Направления

Определение квалификации персонала. Тестирование по разработанной методике: что специалисты действительно знают, а не что указано в должностной инструкции. С этого имеет смысл начинать – программа обучения строится по результатам.
Повышение квалификации. Углубление знаний внутри своей специальности.
Изменение специализации. Переход специалиста на смежный участок технологической цепочки.

Форматы

Курсы одного дня. Один вопрос, разобранный до конца: условия просмотра, подготовка файлов, работа с профилями. Подходит, когда проблема известна и локализована.
Курсы интенсивного изучения процессов. Полная последовательность – от природы цветового ощущения до контроля печатного оттиска. Время обучения по договорённости, программа полностью согласовывается.
Курс по цветоведению. Профили вывода ICC и DeviceLink, 14–16 часов, дистанционно.
Программы под конкретную типографию. Разные треки для дизайнеров и специалистов допечатной подготовки, с учётом установленного оборудования.

Кого стоит обучать

Обычно обучение заказывают для отдела допечатной подготовки – и это правильно, но недостаточно. Второй по важности участок – менеджеры по продажам. Именно они разговаривают с заказчиком до подписания заказа, и именно им нужно уметь вовремя сказать: этот цвет на этом материале мы не воспроизведём. Сказанное до печати стоит несравнимо дешевле сказанного после.

Печатнику нужно другое – понимание того, что происходит с макетом до того, как он попадает в машину, и почему подгонка подачей краски не решает задачу, которую должен был решить препресс.

Чаще всего трудности создаёт человеческий фактор

Народное творчество… 🙂

ЭТО – гламурная супер-визитка,
Которую сбацал дизайнер Никитка.

А это – prepressчик осатаневший,
Который меняет шрифтик слетевший
В макете гламурной супер-визитки,
Которую сбацал дизайнер Никитка.

А это – printменеджер дремлет в кроватке,
Который совсем позабыл о приладке
Этой гламурной супер-визитки,
Которую сбацал дизайнер Никитка.

А это – печатник с душою Ван Гога,
Который добавил Magent’ы немного
В эту гламурную супер-визитку,
Которую сбацал дизайнер Никитка.

А это вот – резчик, Рустам-бюль-Оглы,
Который не любит прямые углы,
Который порежет супер-визитку,
Которую сбацал дизайнер Никитка.

А это – директор, в своём деле ас,
Вручает клиенту важнейший заказ —
Нашу гламурную супер-визитку,
Которую сбацал дизайнер Никитка.

А это – заказчик, в сознаньи едва,
Поскольку заказ был – плакаты А2,
А не гламурная супер-визитка,
Которую сбацал дизайнер Никитка.

Смешно ровно до тех пор, пока это не ваш тираж. В цепочке из шести человек каждый сделал свою часть работы – и результат всё равно оказался не тем. Обучение как раз про то, чтобы в этой цепочке не терялось знание о том, что должно получиться.

Обсудить программу – на странице «Контакты».